large_amartha-ketat-atur-strategi-hadapi-ppkm-darurat.jpeg

medium_amartha-ketat-atur-strategi-hadapi-ppkm-darurat.jpeg

small_amartha-ketat-atur-strategi-hadapi-ppkm-darurat.jpeg

thumbnail_amartha-ketat-atur-strategi-hadapi-ppkm-darurat.jpeg

amartha-ketat-atur-strategi-hadapi-ppkm-darurat.jpeg

Lonjakan kasus Covid-19 akhir-akhir ini membuat Amartha mengambil langkah cepat dengan menerapkan prinsip kehati-hatian dalam menyalurkan modal usaha dan pendampingan kepada para mitra usaha di Pulau Jawa sekaligus menjaga kepercayaan dan transparansi kepada para pendana setia Amartha.



Di gelombang kedua Covid-19 yang beriringan dengan diberlakukannya Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM) Darurat di Pulau Jawa dan Bali. Amartha menerapkan strategi yang lebih ketat seperti melakukan diversifikasi portofolio ke lebih banyak mitra di Luar Pulau Jawa, membangun sistem pembayaran secara online serta meneruskan perbaikan di sisi skor kredit.&nbsp;



Selain itu, Amartha juga telah menerapkan SOP protokol kesehatan secara ketat dan pemberlakuan program vaksinasi untuk Tim Business Partner (BP) yang bertugas memberikan pendampingan kepada Mitra Amartha. 



Hal tersebut bertujuan untuk mengedepankan dan memastikan keselamatan dan kesehatan Tim BP dalam memberikan pendampingan kepada Mitra Amartha secara maksimal dalam situasi saat ini.&nbsp;



Model bisnis Amartha yang masih menerapkan sistem online to offline dan dijembatani oleh Tim BP di desa menjadi salah satu kekuatan Amartha untuk dapat memberikan pendampingan dan memastikan usaha Mitra berjalan lancar, serta lebih sensitif terhadap perkembangan di level mikro, terutama terkait penerapan PPKM.



Salah satu upaya yang dilakukan Amartha dalam mendukung PPKM dan menjaga kinerja portofolio adalah dengan menghentikan pencairan baru di daerah-daerah yang berisiko tinggi atau usaha-usaha yang dilarang untuk dilakukan selama pelaksanaan PPKM.&nbsp;



Strategi di atas adalah strategi yang digunakan dalam menjaga kinerja portofolio Amartha pada tahun 2020 lalu seperti memperbarui sistem credit scoring, memperketat monitoring operasional, risiko, dan audit. Melalui strategi tersebut, Amartha berhasil mempertahankan tingkat kredit bermasalah atau NPL sebesar 0,07 persen untuk seluruh pencairan setelah Juni 2020.&nbsp;

Amartha Ketat Atur Strategi Hadapi PPKM Darurat

small_bekerja-dari-rumah-bikin-keuangan-lebih-hemat-atau-tambah-boros.jpeg

thumbnail_bekerja-dari-rumah-bikin-keuangan-lebih-hemat-atau-tambah-boros.jpeg

bekerja-dari-rumah-bikin-keuangan-lebih-hemat-atau-tambah-boros.jpeg

Work From Home (WFH) atau Bekerja dari Rumah kembali diterapkan oleh sejumlah perusahaan untuk meminimalisir penyebaran virus seiring dengan meningkatnya kasus Covid-19 di Indonesia. Per tanggal 3 - 20 Juli 2021 pun pemerintah Indonesia menetapkan PPKM Darurat untuk Pulau Jawa dan Bali.



WFH sendiri bukanlah hal baru bagi karyawan di Indonesia. Pada gelombang pertama kasus penyebaran virus Covid-19 tahun 2020, WFH telah dianjurkan oleh pemerintah.



<a href="https://amartha.com/blog/wp-admin/post.php?post=12281&amp;action=edit" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Mau Work From Bali? Ini Lho Perkiraan Biayanya!</a>



Bagi karyawan, WFH memiliki sisi positif dan negatif. Dari sisi positif, karyawan yang sudah berkeluarga bisa memiliki lebih banyak waktu bersama keluarga. Sementara sisi negatifnya adalah mendapat ganggguan dari anggota keluarha di rumah, waktu kerja yang kurang jelas, dan koneksi internet.



Meskipun demikian, banyak karyawan di Indonesia lebih memilih untuk bekerja dari rumah. Hal ini diungkapkan oleh hasil riset Microsoft Corp dengan judul The Next Great Disruption is Hybrid Work - Are We Ready?. Hasilnya, 83% karyawan Indonesia lebih memilih untuk WFH.



<h2>Pengeluaran Karyawan Saat WFH</h2>



Anjuran untuk WFH demi meminimalisir pandemi ini membuat sejumlah pemilik perusahaan mendesain ulang model kerja dan memberlakukan <a href="https://amartha.com/blog/pendana/money-plus/5-tips-yang-dapat-membantu-anda-menangani-pay-cut-akibat-pandemi/" data-type="post" data-id="12454" target="_blank" rel="noreferrer noopener">pemotongan gaji</a>. Bagi karyawan, hal tersebut tentu berpengaruh pada pendapatan mereka.



Pengeluaran karyawan saat WFH umumnya seputar pada biaya internet, listrik, makan, dan minum. Dalam sejumlah kasus, ada karyawan yang tidak difasilitasi perangkat kerja oleh perusahaan sehingga harus membeli atau menggunakan perangkat sendiri.



Hal lain yang menjadi pengeluaran karyawan terlebih di saat pandemi dan WFH adalah biaya kesehatan yang disebabkan jam kerja yang menjadi lebih panjang daripada bekerja dari kantor.



<h2>WFH dan Sikap Bijak Kelola Keuangan</h2>



Sisi positif dari WFH dan pandemi yang tengah disadari oleh karyawan Indonesia adalah sikap untuk bijak dalam mengelola keuangan.



Adanya pemotongan gaji dan kejelasan situasi membuat sejumlah karyawan mengekplor berbagai hal yang bisa mendapatkan pundi-pundi untuk pemenuhan kebutuhan harian hingga <a href="https://amartha.com/blog/pendana/money-plus/gawat-90-orang-indonesia-gak-punya-dana-darurat/" data-type="post" data-id="11025" target="_blank" rel="noreferrer noopener">dana darurat</a>.



Ada berbagai macam cara yang dapat dilakukan, dimulai dari usaha rumahan baik makanan atau aksesoris hingga melakukan <a href="https://amartha.com/id_ID/" data-type="URL" data-id="https://amartha.com/id_ID/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">investasi</a>.



Mengenai investasi sendiri, BEI mengutarakan telah terjadi peningkatan investor ritel di pasar modal selama tahun 2020.



Begitupun dengan Amartha, pionir <a href="https://amartha.com/id_ID/" data-type="URL" data-id="https://amartha.com/id_ID/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">fintech peer to peer lending</a> yang menyalurkan modal kepada perempuan pengusaha mikro di pedesaan melalui pendampingan dan pelatihan usaha. Per 2020, Amartha mengalami peningkatan bisnis mencapai 12%.



Meskipun mayoritas mitra usaha Amartha yang mayoritas adalah pelaku UMKM menjadi korban terdampak pandemi, mereka tetap tangguh dalam menghadapi pandemi ini. Seperti halnya Ibu Kartini yang justru mengalami peningkatan omset selama pandemi dibanding sebelum pandemi.



Dengan berinvestasi di <a href="https://amartha.com/id_ID/" data-type="URL" data-id="https://amartha.com/id_ID/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Amartha</a>, para pekerja WFH tidak hanya mendapatkan bagi hasil hingga 15% per tahun tetapi turut memberdayakan perempuan pengusaha mikro di pedesaan. Dengan pengembalian setiap minggu, pendana bisa merasa gajian setiap minggu.



Tertarik berinvestasi di Amartha? Pelajari selengkapnya <a href="https://amartha.com/id_ID/pendanaan/" data-type="URL" data-id="https://amartha.com/id_ID/pendanaan/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">di sini</a>!

Bekerja Dari Rumah Bikin Keuangan Lebih Hemat atau Tambah Boros?

Tag: ppkm darurat